Del abogado al arquitecto de decisiones: el nuevo rol del Gerente Legal
Hay una frase que se repite en cada conferencia de gerencias legales, en cada panel, en cada presentación: el gerente legal debe ser un socio estratégico del negocio. Suena bien. Queda bien en una slide. El problema es que llevamos años repitiéndola y las áreas...
Lo que Suits le hizo a la abogacía
Hay una generación de abogados latinoamericanos cuya imagen del éxito profesional fue construida por una serie de televisión. No por un profesor, ni un mentor, y menos por un libro. Fueron nueve temporadas de ficción corporativa filmadas en Toronto. La serie...
Un despacho no se posiciona mejor de lo que se gobierna
Esta idea ahorra meses de reuniones sobre marca. Muchas firmas llegan a la conversación de comunicación con un encargo que parece claro: Más presencia en prensa Web nueva LinkedIn ordenado Marca personal de los socios A veces ese es el trabajo. Muchas veces no....
Harvey: el caballo de Troya de USD 11.000 millones
En marzo de 2026, Harvey levantó USD 200 millones a una valuación de USD 11.000 millones. Tres años y medio antes, eran dos tipos en San Francisco con acceso temprano a GPT-4 y una idea. El salto no se explica solo por crecimiento orgánico. Se explica por una...
Despedir clientes también es desarrollo de negocio
Hay una lista que casi ninguna reunión de desarrollo de negocio se atreve a abrir. La de los clientes que conviene soltar. Los morosos se gestionan en contabilidad. Aquí hablamos de los otros, los que pagan pero salen caros y los que pagan bien y aun así conviene...
Claude for Legal: El día que Anthropic dejó de ser proveedor y se sentó a la mesa
Hasta ayer, Anthropic era la infraestructura invisible. El motor que hacía funcionar a Harvey, a Eve, a Legora, a decenas de startups de legaltech que prometían transformar la práctica jurídica. El modelo de lenguaje que corría por debajo, pero que nunca aparecía...
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