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La abogacía es muy heterogénea. No sólo en tamaño (que para algunas cosas sí importa). También en modelos, recursos y objetivos.
Lo que sirve en otras industrias no siempre aplica al sector legal.
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Analizamos el modelo de negocio, buscamos la ventaja competitiva del despacho y planificamos el proceso de atracción y aprovechamiento de las oportunidades.
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«En un mercado tan competitivo como el legal, el despacho que no diferencie su propuesta de valor sólo venderá si es el más barato»
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¿Y si el tamaño deja de importar? Firmas de abogados, tamaño e inteligencia artificial
El tamaño de las firmas de abogados suele ser una de las cuestiones que más inquieta a los socios. Mantenerse como una firma pequeña, mediana o grande, es una de esas disyuntivas que suelen plantearse cada tanto en sus reuniones de socios. Y como suele suceder al...
Las cinco excusas más frecuentes de los abogados para no hacer marketing de contenidos
Durante mucho tiempo, la fuente casi exclusiva de trabajo en la abogacía fueron las relaciones personales: lo importante era conocer gente y que te reconozcan como experto. Hoy, Internet nos abre las puertas a conocer y ser reconocidos, con nuevos canales a través de...
Todos íbamos a ser socios
Un abogado recién titulado a mediados del siglo XX seguramente inició su carrera profesional en un pequeño estudio jurídico. Ese estudio tendría dos o tres socios que se habían unido para ejercer la profesión, compartiendo los gastos de oficina y del personal de...
Los abogados tenemos poco tiempo disponible pero muchas ganas y necesidad de aprender.
Conocer las tendencias del sector, mantenerse informado y actualizar los conocimientos es hoy imprescindible para sobrevivir en un sector tan competitivo.
Hemos desarrollado un plan de píldoras formativas sobre las cuestiones que más nos preocupan en la gestión de las firmas de abogados.
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