Hay una pregunta que ningún socio quiere hacerse con franqueza: ¿cuánto del trabajo que factura su firma podría ejecutarlo una máquina hoy, sin que el cliente notara la diferencia? No es una pregunta retórica, sino operativa, y la mayoría de las firmas la evita porque...
Hay despachos que trabajan para clientes buenos cuando podrían trabajar para clientes mejores. La diferencia no está en lo que saben hacer (que lo hacen muy bien), sino en quién sabe que lo hacen. Porque confunden hacer buen trabajo con ser percibidos como la opción...
La salida de Guillermo Morales y Eugenio Besa de «Morales & Besa» cierra la historia que comenzó en 1992, cuando Guillermo Morales Errázuriz, Juan Carlos Valdivieso Fernández, Eugenio Besa Jocelyn-Holt, Manuel José y Diego Noguera Eyzaguirre decidieron juntarse...
El departamento de marketing del despacho hace lo que puede. El problema es que los socios le han dejado hacer solo lo que pueden. Y lo que pueden, sin la implicación de los abogados, es bastante poco. En Coca-Cola, el director de marketing diseña la campaña sin que...
Hay una edad –alrededor de los 30– en que muchos abogados se enfrentan a un momento clave en su carrera profesional. No hablo de una crisis ni de un quiebre dramático, sino de algo más silencioso: una grieta entre lo que esperaban y lo que encontraron. Una disonancia...
Tu despacho depende de dos socios. Y lo sabes. Hay una historia que los despachos llevan décadas contándose: algunos abogados traen clientes porque nacieron con algo especial. Ángel. Carisma. Don de gentes. Es una historia preciosa. Explica todo sin que nadie tenga...
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