Hoy las firmas de abogados están formando juniors que no van a ser necesarios. La frase suena dura, y conviene que lo sea, porque describe algo que ya está ocurriendo y que la mayoría de los socios prefiere no mirar de frente. Durante décadas, la formación de un...
El departamento de marketing del despacho hace lo que puede. El problema es que los socios le han dejado hacer solo lo que pueden. Y lo que pueden, sin la implicación de los abogados, es bastante poco. En Coca-Cola, el director de marketing diseña la campaña sin que...
La pregunta no es si hay margen de crecimiento en el sector legal, la cuestión es si la próxima generación de socios sabrá trabajarlo, o si los despachos seguirán apostando por el talismán del ‘rainmaker’ y rezando para que no se jubile En la mayoría de...
En muchas firmas de abogados hay una figura que, en el papel, debería ser clave: la gerencia. Gerenta de operaciones, de administración, de marketing, incluso “gerenta general” en algunos casos. Currículum sólido, experiencia, capacidad de gestión. Todo lo que, en...
Hay abogados que acumulan miles de seguidores en LinkedIn y no les llega un cliente nuevo al año. Hay socios con 800 contactos que cierran tres asuntos nuevos al trimestre. La diferencia no está en el algoritmo, sino en a quién le hablan y de qué. El problema con «ser...
Si hay algo que los inversores evitan, es la incertidumbre. Y si hay algo que los abogados valoran, es la idea de que su trabajo es único y difícil de replicar. Cuando estos dos mundos se cruzan, surgen las preguntas: ¿puede un despacho atraer inversión sin perder su...
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