Toda decisión de estrategia es una renuncia. Por eso cuesta tanto tomarlas.
Por Lidia Zommer Los despachos que se sientan conmigo casi siempre tienen un problema de estrategia real. Bajo el mismo techo conviven dos o tres modelos de negocio que nadie eligió de forma consciente. El modelo de partnership no está del todo...
La IA nos abarata el trabajo: La pasta está en lo nuevo que ahora podemos vender
Por Lidia Zommer Empiezo por lo mío, así nadie se pone a la defensiva. La IA me ha abaratado el trabajo a mí también: parte de lo que antes hacía a mano, como leer un memo, ordenar un diagnóstico, dejar lista una primera versión, hoy lo resuelve un...
Cuatro modelos de despacho y el precio de no elegir ninguno
Por Lidia Zommer He perdido la cuenta de las reuniones de socios que empiezan hablando de qué herramienta comprar. Ninguna, o casi ninguna, empieza por la pregunta de la que depende esa compra: qué empresa estamos construyendo. Porque un despacho es una empresa. Ya...
¿Guardianes o arquitectos? Los colegios de abogados frente a un mercado que ya no existe
Por Rafael Mery En Londres está ocurriendo algo a lo que deberían prestarle atención los dirigentes gremiales latinoamericanos. La Solicitors Regulation Authority (SRA), el regulador de los más de 180.000 solicitors de Inglaterra y Gales, está sometida a tres...
Ganar el 80% de tus propuestas es mala señal
Por Lidia Zommer Escuchar Podcast de Mirada 360 > Hagamos números. Pides 15.000 y te aceptan ocho de cada diez. ¿Y si con 18.000 te aceptaran seis? Facturas parecido, trabajas menos y te quedas con mejores asuntos. Pero el socio celebra el ratio de...
Hogan Lovells + Cadwalader: ¿Por qué las firmas se hacen más grandes mientras la IA amenaza con hacerlas más pequeñas?
Por Rafael Mery Escuchar Podcast de Mirada 360 > El 1 de julio de 2026 comenzó a operar Hogan Lovells Cadwalader: más de US$3.600 millones de facturación anual, 3.100 abogados, presencia en los principales mercados del G20 y un lugar entre las cinco...
