El primero de los fundamentos con que la International Reputation Week ha definido la reputación es su naturaleza ‘dinámica’: ¿cómo anticipar estos cambios en unas empresas siempre preocupadas por sus propias dinámicas? Las tres principales razones de que la...
Una reputación estratégicamente diseñada y construida, cimentada sobre las expectativas, necesidades e intereses de los «stakeholders» y con rasgos relevantes bien elegidos y diferenciadores de la competencia, aporta a los despachos la capacidad de generar la...
A los nombres se les toma cariño y en las fusiones entre compañías decidir la marca resultante no es asunto baladí. Habitualmente, cuando se producen integraciones entre despachos de abogados o consultoras, el nombre de la firma ampliada incorpora el apellido de los...
“Para criar un niño hace falta una tribu entera” (proverbio africano). Para construir la reputación de la tribu hace falta toda la tribu y todos sus stakeholders. Al Chief Communications Officer (CCO) le corresponde conocer las percepciones y expectativas de los...
Los cambios en la forma de trabajar requieren, en muchos casos, que se modifiquen comportamientos muy arraigados. Si definimos la cultura de un despacho como las creencias compartidas que se transmiten, consciente o inconscientemente, y determinan cómo se percibe e...
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