En muchas firmas de abogados hay una figura que, en el papel, debería ser clave: la gerencia. Gerenta de operaciones, de administración, de marketing, incluso “gerenta general” en algunos casos. Currículum sólido, experiencia, capacidad de gestión. Todo lo que, en...
Hay abogados que acumulan miles de seguidores en LinkedIn y no les llega un cliente nuevo al año. Hay socios con 800 contactos que cierran tres asuntos nuevos al trimestre. La diferencia no está en el algoritmo, sino en a quién le hablan y de qué. El problema con «ser...
Si hay algo que los inversores evitan, es la incertidumbre. Y si hay algo que los abogados valoran, es la idea de que su trabajo es único y difícil de replicar. Cuando estos dos mundos se cruzan, surgen las preguntas: ¿puede un despacho atraer inversión sin perder su...
Hace poco, dos despachos de abogados, ambos con trayectorias exitosas, me pidieron ayuda para unirse bajo una marca común. Querían escalar y aprovechar las capacidades de ambos con las oportunidades comerciales a su alcance. A pesar de que trabajar en la creación de...
Un abogado recién titulado a mediados del siglo XX seguramente inició su carrera profesional en un pequeño estudio jurídico. Ese estudio tendría dos o tres socios que se habían unido para ejercer la profesión, compartiendo los gastos de oficina y del personal de...
En una sesión de formación sobre propuesta de valor en la abogacía, mientras veíamos los modos de identificar las expectativas de los clientes, una abogada me dijo: “Yo sé lo que quieren mis clientes. Quieren hablar conmigo muchas veces. Pero a mí no me da la vida...
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