La Inteligencia Artificial (IA) ha dejado de ser una mera herramienta periférica para consolidarse como el motor disruptivo de la Innovación de Modelos de Negocio(BMI) en el sector legal. En un entorno tradicionalmente reticente al cambio, la IA no debe entenderse...
Hubo un tiempo en que ser abogado significaba entrar a una élite. No solo a una profesión prestigiosa, sino a una élite social, cultural y económica. El abogado era una figura asociada al poder, al lenguaje técnico, a la cercanía con las instituciones y a una cierta...
Hay una frase que se repite en cada conferencia de gerencias legales, en cada panel, en cada presentación: el gerente legal debe ser un socio estratégico del negocio. Suena bien. Queda bien en una slide. El problema es que llevamos años repitiéndola y las áreas...
Hay una generación de abogados latinoamericanos cuya imagen del éxito profesional fue construida por una serie de televisión. No por un profesor, ni un mentor, y menos por un libro. Fueron nueve temporadas de ficción corporativa filmadas en Toronto. La serie Suitsno...
Hay una pregunta que ningún socio quiere hacerse con franqueza: ¿cuánto del trabajo que factura su firma podría ejecutarlo una máquina hoy, sin que el cliente notara la diferencia? No es una pregunta retórica, sino operativa, y la mayoría de las firmas la evita porque...
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