Las firmas legales no enfrentan un problema de talento, ni de mercado, ni siquiera de tecnología. Enfrentan un problema de diseño. Su modelo organizacional -el partnership- fue concebido, por allá por fines del siglo XIX, para una era en que el conocimiento jurídico...
El modelo de 2019 no aguanta más. Hace siete años, una firma de abogados podía crecer de manera razonablemente predecible: más asociados, más socios, más espacio de oficina, más tarifas por hora. El modelo era artesanal, pero funcional. La tecnología era un costo de...
Hoy las firmas de abogados están formando juniors que no van a ser necesarios. La frase suena dura, y conviene que lo sea, porque describe algo que ya está ocurriendo y que la mayoría de los socios prefiere no mirar de frente. Durante décadas, la formación de un...
En un reciente estudio (Abril 8, 2026) de Nick Bednar, David Cleveland, Allan Erbsen y Daniel Schwarcz (Artificial Intelligence and Human Legal Reasoning), todos profesores de la Facultad de Derecho de la Universidad de Minnesota, se aborda una preocupación creciente...
Hace veinte años, convertirse en socio de una firma de abogados era un evento. Había un momento preciso -una conversación, una cena, un anuncio- en que algo cambiaba de manera irreversible. El nuevo socio pasaba a controlar una porción del negocio, a sentarse en las...
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