Casos
Del conocimiento de un socio al medio que leen quienes contratan
Nuestros mejores casos empiezan igual: el conocimiento de un socio que no sabía que lo que tenía entre manos era publicable. Terminan en el medio que leen sus clientes, con el mensaje adaptado a cada audiencia.
La misma victoria, contada para cada audiencia
Un despacho cliente ganó un juicio que cambió la tendencia de la jurisprudencia. No publicamos una nota y a otra cosa. De una sola sentencia sacamos tres piezas, cada una para quien tenía que leerla: un artículo doctrinal a fondo para el principal portal de académicos, magistrados y abogados senior de España; una versión para inversores en prensa económica; y otra para responsables municipales en un medio que leen los funcionarios de los ayuntamientos. Un mismo hecho, tres lecturas. Eso es criterio, no difusión.
COMUNICACIÓN CON PROPÓSITO
Donde vuestra voz importa
Explicar lo difícil antes de que estalle
Un socio vio venir un foco de riesgo en un asunto complejo, de esos que no se entienden a la primera si no eres jurista. Antes de que fuera noticia, reunimos a los periodistas en un desayuno para darles las claves con calma. Cuando el tema estalló, el despacho ya era la voz que lo había avisado. Anticiparse y ayudar al periodista pesa más que comentar la portada del día.
Un territorio propio
Una socia con años de operaciones en defensa y aeroespacial, un nicho estrecho y exigente. En vez de publicaciones sueltas, definimos un territorio y publicamos con constancia en el medio sectorial que leen quienes deciden ahí. Unos meses después, cuando alguien piensa en derecho aplicado a ese sector, piensa en ella.
Llegar en 24 horas, con algo que decir
Sale una reforma laboral y todos los despachos la resumen igual el mismo día. El socio tenía una lectura que los demás no veían: qué cambiaba de verdad para las empresas de un segmento concreto. La convertimos en un análisis con criterio en 24 horas y lo colocamos en prensa económica y en un medio de recursos humanos. El despacho dejó de comentar la noticia para ser la fuente que la explica.
Estar donde se decide
Hay una discusión pública viva sobre cómo se grava el gran patrimonio. Metimos al socio en ella con una posición clara, y lo llevamos a los medios donde ese debate se sigue de verdad: family offices, banca privada y gestión de patrimonios. No es salir por salir. Es estar donde se está decidiendo.
Hablemos de vuestro despacho
Contadnos qué queréis que el mercado sepa de vosotros y quién tiene que saberlo. El primer paso es una conversación, sin compromiso.
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